Asesoría para la Empresa Familiar
Protegemos tu Legado, Aseguramos la Continuidad
Sabemos que tu empresa es más que un negocio: es tu legado. Gestionar una empresa familiar implica equilibrar la estrategia empresarial con las dinámicas personales, un reto único que requiere una visión experta y una sensibilidad especial. En Lextax, te ofrecemos el acompañamiento necesario para profesionalizar la gestión, prevenir conflictos y garantizar una transición generacional exitosa y armónica.
Nuestras Soluciones para la Empresa Familiar
El Protocolo Familiar
Es el pilar de toda empresa familiar bien estructurada. Redactamos un «traje a medida»: un acuerdo que establece las reglas del juego claras entre la familia y la empresa. Este documento regula aspectos clave como la incorporación de nuevos miembros de la familia al negocio, la política de dividendos, la valoración de las participaciones y la toma de decisiones, evitando así conflictos futuros.
Planificación de la Sucesión y Relevo Generacional
El relevo es el momento más crítico y emocional. Diseñamos un plan de sucesión ordenado, justo y fiscalmente eficiente. Nuestro objetivo es garantizar la continuidad del negocio y la tranquilidad tanto de la generación que cede el testigo como de la que lo recibe, asegurando que el proceso sea un éxito para todos.
Gobierno Corporativo y Consejo de Familia
Te ayudamos a profesionalizar la gestión y a separar los foros de debate. Creamos los órganos de gobierno necesarios, como el Consejo de Administración o el Consejo de Familia, para asegurar que las decisiones estratégicas del negocio se tomen con objetividad y que la familia tenga su propio espacio para alinearse y tomar decisiones.
Optimización Fiscal del Patrimonio Familiar
Analizamos la estructura del patrimonio familiar y empresarial en su conjunto para diseñar una estrategia que optimice la carga fiscal. Te ayudamos a aprovechar las bonificaciones en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones y a proteger los activos de la familia para las futuras generaciones.
Ofrecemos un servicio de consultoría estratégica diseñado para abordar los desafíos más críticos y delicados de la empresa familiar.
Nuestras Soluciones para la Empresa Familiar
Ofrecemos un servicio de consultoría estratégica diseñado para abordar los desafíos más críticos y delicados de la empresa familiar.
El Protocolo Familiar
Es el pilar de toda empresa familiar bien estructurada. Redactamos un «traje a medida»: un acuerdo que establece las reglas del juego claras entre la familia y la empresa. Este documento regula aspectos clave como la incorporación de nuevos miembros de la familia al negocio, la política de dividendos, la valoración de las participaciones y la toma de decisiones, evitando así conflictos futuros.
Planificación de la Sucesión y Relevo Generacional
El relevo es el momento más crítico y emocional. Diseñamos un plan de sucesión ordenado, justo y fiscalmente eficiente. Nuestro objetivo es garantizar la continuidad del negocio y la tranquilidad tanto de la generación que cede el testigo como de la que lo recibe, asegurando que el proceso sea un éxito para todos.
Gobierno Corporativo y Consejo de Familia
Te ayudamos a profesionalizar la gestión y a separar los foros de debate. Creamos los órganos de gobierno necesarios, como el Consejo de Administración o el Consejo de Familia, para asegurar que las decisiones estratégicas del negocio se tomen con objetividad y que la familia tenga su propio espacio para alinearse y tomar decisiones.
Optimización Fiscal del Patrimonio Familiar
Analizamos la estructura del patrimonio familiar y empresarial en su conjunto para diseñar una estrategia que optimice la carga fiscal. Te ayudamos a aprovechar las bonificaciones en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones y a proteger los activos de la familia para las futuras generaciones.
Nuestro Método: Escucha, Consenso y Estrategia
Hemos diseñado un proceso basado en la confianza y la colaboración para alcanzar los mejores resultados.
Diagnóstico Familiar y Empresarial
Mantenemos reuniones individuales y conjuntas con los miembros clave de la familia para entender la historia, los valores, las preocupaciones y los objetivos de cada parte.
Diseño del Plan Director
Elaboramos una propuesta estratégica clara y detallada, que puede incluir el desarrollo del Protocolo Familiar, el diseño del plan de sucesión o la reestructuración del gobierno corporativo.
Sesiones de Consenso y Mediación
Facilitamos las reuniones familiares, actuando como moderadores para ayudar a alcanzar acuerdos que sean satisfactorios para todos los implicados y beneficiosos para el futuro de la empresa.
Implementación y Seguimiento
Formalizamos los acuerdos alcanzados en documentos legales y realizamos un seguimiento continuo para asegurar su correcta implementación y adaptación a lo largo del tiempo.
¿Por Qué un Asesor Externo es Clave para la Empresa Familiar?
Nuestra intervención aporta la perspectiva y las herramientas necesarias para navegar la complejidad de la empresa familiar.
+ Objetividad y Mediación
Aportamos una visión externa e imparcial, fundamental para gestionar las emociones y facilitar acuerdos en momentos de tensión. Actuamos como mediadores para encontrar el equilibrio entre los intereses del negocio y los de la familia.
+ Experiencia Multidisciplinar
Somos un equipo de abogados, fiscalistas y consultores. Combinamos el derecho mercantil, la planificación fiscal y la estrategia empresarial para ofrecerte una solución 360º que ninguna de las áreas podría resolver por separado.
+ Visión a Largo Plazo
Nuestro enfoque no está en el próximo trimestre, sino en la próxima generación. Trabajamos para construir una estructura sólida y sostenible que garantice la continuidad y el crecimiento a largo plazo.
+ Confidencialidad Absoluta
Entendemos la sensibilidad de la información que se comparte. Creamos un espacio seguro y de máxima confianza para tratar los temas más personales y estratégicos de la familia y el negocio.
CASOS DE ÉXITO
Casos Reales, Resultados Tangibles
Preguntas Frecuentes sobre la Gestión de la Empresa Familiar
¿Qué es exactamente un protocolo familiar y es legalmente vinculante?
Es un acuerdo marco entre los socios de una empresa familiar para regular sus relaciones. Aunque algunas partes pueden tener la fuerza de un pacto de socios, su principal valor es el compromiso moral y estratégico que genera en la familia.
Mi familia tiene muchos conflictos, ¿es posible llegar a un acuerdo?
Sí. De hecho, es en esas situaciones donde nuestra labor como mediadores objetivos es más valiosa. Ayudamos a canalizar las conversaciones y a encontrar puntos en común para construir soluciones.
¿Cuándo es el mejor momento para empezar a planificar la sucesión?
El mejor momento es ahora. Una buena planificación sucesoria requiere tiempo, reflexión y consenso. Empezar con antelación, sin la presión de la urgencia, es la clave del éxito.
¿Cómo se valora la empresa para un relevo generacional?
Utilizamos métodos de valoración de empresas objetivos y reconocidos, pero también tenemos en cuenta el valor emocional y estratégico que la empresa tiene para la familia, buscando siempre una solución justa.
¿Qué pasa si algunos miembros de la familia no quieren participar?
Es una situación común. Nuestro rol es también el de explicar los beneficios de tener unas reglas claras para todos, buscando integrar todas las sensibilidades y mostrando cómo un protocolo protege los intereses de cada miembro, participe o no en la gestión.
El Futuro de tu Legado Empieza con una Conversación
Tomar la iniciativa para organizar el futuro de la empresa familiar es el acto de mayor responsabilidad y visión. Hablemos de vuestro caso en un entorno de total confidencialidad y descubrid cómo podemos ayudaros a proteger lo que tanto ha costado construir.